Purple Tuesday, created to draw attention to the challenges faced by wyłączony shoppers and the adjustments that could improve their experience. The initiative, taken up by retailers including Asda, Sainsburys, and Marks & Spencer, was created by Mike Adams, chief executive of nonprofit Purple, as the Guardian reports. Purple focuses on creating conversations between disabled people and businesses, in order to improve access for disabled people and enable them to spend the “purple pound.” So let’s get a bit more specific: what is Purple Tuesday, and what does its founder hope it will achieve?

Według Purple, jedna na pięć osób w Wielkiej Brytanii jest niepełnosprawna, a ich łączna siła nabywcza wynosi 249 miliardów funtów. Jednak osoby niepełnosprawne nadal napotykają bariery w sklepach, restauracjach i miejscach pracy, ograniczając ich zdolność zarówno do znalezienia pracy, jak i wydawania pieniędzy w branży rekreacyjnej lub detalicznej.

W związku z tym Purpurowy Wtorek prosi swoich uczestników o zwrócenie uwagi na potrzeby niepełnosprawnych klientów i podjęcie "co najmniej jednego długoterminowego zobowiązania" do uczynienia ich działalności bardziej integracyjną. Kolejnymi uczestnikami akcji są Argos, Barclays, Cineworld i grupa centrów handlowych Intu.

Mike Adams z Purple powiedział Guardianowi, że ma nadzieję, że inicjatywa "pokaże sprzedawcom detalicznym, że są rzeczy, które można zrobić bez żadnych kosztów" i "zapoczątkuje impuls dla firm, aby postrzegały osoby niepełnosprawne jako przede wszystkim klientów". Przez cały dzień uczestnicy będą podkreślać wydarzenie, dekorując swój sklep na fioletowo, rozmawiając z klientami o inicjatywie i promując Fioletowy Wtorek w mediach społecznościowych.

Sugerowane usprawnienia dla firm obejmują zapewnienie dodatkowych szkoleń dla pracowników i przeprowadzenie audytu dostępności. Uczestnicy są również zachęcani do przyłączenia się do rządowego programu Disability Confident, uruchomionego w celu pomocy pracodawcom w rekrutacji osób niepełnosprawnych i wspierania ich w ich rolach.

Firmy, które chcą stać się bardziej inkluzywne, mogą podejmować dalsze inicjatywy, takie jak poprawa dostępności ich stron internetowych i aplikacji, zatrudnianie niepełnosprawnych tajemniczych klientów i wykorzystywanie niepełnosprawnych modeli w kampaniach marketingowych, mówi Purple. Sklepy i restauracje mogą również zainstalować znaki "nie wszystkie niepełnosprawności są widoczne" w dostępnych toaletach lub przebieralniach, ustanowić regularne "ciche godziny" i poprawić wyszukiwanie dróg w firmie.

According to the Guardian, insufficient access is currently costing shops £11.4 billion in sales. The newspaper also notes that only 15% of shops currently provide hearing loops for those with hearing loss, while 20% of retailers on the high street don’t provide a ramp for wózek inwalidzki users.

Dr Frances Ryan zasugerowała, że sklepy mogłyby zawierać oznaczenia w alfabecie Braille'a, a także oferować duże metki i oznaczenia dla klientów niedowidzących. Dodatkowe miejsca siedzące mogłyby pomóc osobom cierpiącym na choroby przewlekłe, takie jak stwardnienie rozsiane, a ciche strefy i łagodniejsze oświetlenie mogłyby sprawić, że sklepy byłyby bardziej dostępne dla osób z autyzmem, epilepsją lub migreną.

Dla osób poruszających się na wózkach inwalidzkich należy zapewnić rampy, dostępne przebieralnie, windy i obniżone punkty płatności, a sklepy powinny być bardziej otwarte na oferowanie pomocy, sugeruje dr Ryan. Dzisiejszego ranka Piccadilly Square zmienił kolor na fioletowy w uznaniu Fioletowego Wtorku; miejmy nadzieję, że firmy będą nadal angażować się po zakończeniu wydarzenia.